REGULATLAS
1. Réorganisation – Un collectif qui se fracture
Projet économiquement solide, juridiquement cadré. Mais l’absentéisme monte, les managers évitent de remonter les tensions, et le CSE adopte une posture défensive.
Signaux d’alerte
- Arrêts courts sur périmètre ciblé
- Durcissement du ton en réunions
- Managers évitent d’escalader
- Questions répétées des élus
Ce que REGULATLAS fait
- Diagnostic flash sous 5 jours
- Cartographie acteurs et lignes de fracture
- Appui posture et comm. direction
- Facilitation CSE — bases claires
Ce que ça change
La transformation se conduit. Les équipes comprennent la logique du projet. Le directeur de site cesse d’être seul face au risque.
2. Négociation collective – Un accord qui semble hors de portée
Les NAO s’ouvrent dans un contexte difficile. Après deux séances, le dialogue est bloqué. Personne ne sait comment en sortir sans perdre la face.
Signaux d’alerte
- Séances préparatoires expédiées
- Revendications non analysées
- Tensions dans les échanges informels
- Risque de PV de désaccord
Ce que REGULATLAS fait
- Analyse des rapports de force
- Stratégie de sortie et scénarios
- Appui conduite des séances
- Rédaction sécurisée de l’accord
Ce que ça change
Un accord signé, pas bâclé. Applicable par les managers, compris des salariés. Il tient parce qu’il a été construit pour ça.
3. Crise sociale ouverte – Reprendre la main sans casser ce qui reste
Un conflit collectif s’est déclenché. La direction est sous pression. Les échanges ne se font plus qu’à travers des déclarations formelles. L’accumulation de griefs non traités a rendu la situation explosive.
Signaux d’alerte
- Griefs non traités sur plusieurs mois
- Echec de négociation jamais digéré
- Changement de posture syndicale sans réponse
- Alertes managers ignorées
Ce que REGULATLAS fait
- Diagnostic de crise, causes profondes
- Espace de dialogue sécurisé bipartite
- Protocole de sortie structure
- Reconstruction cadre de dialogue durable
Ce que ça change
L’activité reprend. Le système social est remis sous pilotage. La crise n’a pas seulement été calmée – elle a été transformée en levier de reconstruction du dialogue.
4. Alerte RPS & signalement – Une enquête à conduire, une décision à sécuriser
Un salarié dépose un signalement. Ou plusieurs arrêts sur un même service font craindre une souffrance collective. La direction doit réagir vite – dans les formes – sans s’exposer au contentieux.
Signaux d’alerte
- Arrêts courts sur périmètre ciblé
- Tensions autour d’un manager
- Signaux informels remontés par élus
- DUERP non mis à jour
Ce que REGULATLAS fait
- Qualification juridique et sociale
- Cadrage enquête interne (art. L.1153-5 C. trav.)
- Appui méthodologique à l’enquête
- Sécurisation décision RH finale
Ce que ça change
Procédure documentée, décision justifiable. Le risque contentieux est réduit. Les équipes ont vu que la direction a pris le sujet au sérieux.
5. Risques psychosociaux & QVCT – Le climat se dégrade
Absentéisme en hausse, fatigue organisationnelle, désengagement collectif, tensions entre équipes. Les signaux RPS sont là mais l’organisation ne sait pas comment les objectiver.
Signaux d’alerte
- Hausse inexpliquée des arrêts maladie
- Conflits latents équipes / encadrement
- Managers épuisés, injonctions contradictoires
- Alerte médecin du travail ou CSSCT
Ce que REGULATLAS fait
- Cartographie RPS par périmètre (art. L.4121-1)
- Plan d’action QVCT opérationnel
- Mise à jour DUERP (art. R.4121-1 C. trav.)
- Accompagnement encadrement de proximité
Ce que ça change
L’organisation sort du mode réactif. Elle dispose d’une lecture claire de ses facteurs de risque et d’un plan d’action crédible face aux instances.
6. Réforme légale – Un chantier que personne ne veut porter seul
Une réforme entre en vigueur. Le DRH est seul face à un sujet à fort enjeu social. Une mise en œuvre mal préparée peut générer plus de tensions qu’elle n’en résout.
Signaux d’alerte
- Texte légal sans plan d’action
- Questions répétées des élus
- Organisations syndicales qui documentent BDESE mal pilotée
Ce que REGULATLAS fait
- Analyse obligation légale et implications
- Plan mise en conformité avec dialogue social
- Négociation avec partenaires sociaux
- Rédaction accords ou DUE sécurisée
Ce que ça change
Une contrainte réglementaire devient levier de dialogue social. L’organisation est en conformité avec un accord défendable devant tout interlocuteur.
Cinq profils clients
Directeur de site industriel
100 à 500 salariés — pris entre pression du siège et système social fragile.
DRH / RRH en première ligne
Isolé, exposé, face à des négociations complexes et des alertes RPS.
Manager de proximité
Promu pour ses compétences techniques, peu outillé sur le dialogue social.
Représentant du personnel
Élu CSE ou délégué syndical souhaitant peser réellement dans les décisions.
Dirigeant public / médico-social
Sous pression sociale, réglementaire et politique dans un contexte contraignant.
Ce que les clients achètent réellement
01.
Sécurisation des arbitrages clés
Décider là où les risques juridiques, sociaux et humains se croisent — avec une expertise qui réduit le risque de décision fragile.
02.
Un cadre de régulation robuste
Dialogue social pilotable, règles du jeu claires pour tous les acteurs, prévention des blocages récurrents.
03.
Tenir la transformation dans la durée
Ancrage des nouvelles pratiques après le départ du consultant – autonomie des acteurs internes, absence de rechute dans les anciens schémas.
Vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations ? Un premier échange confidentiel permet de qualifier votre besoin et d’identifier le niveau d’intervention pertinent. Réponse sous 48 h – Sans engagement.